Con frecuencia se critica esta vorágine especulativa por su escaso fundamento, pero pocas veces se ha tratado la necesidad de cambio que la suscita y que es inherente al entorno futbolístico. El aficionado precisa de novedades, para renovar su ilusión, para reforzar su confianza en un proyecto que no puede permanecer estancado so riesgo de perder competitividad. El equilibrio entre cambio y estabilidad se antoja crucial para el buen devenir de toda organización, también las deportivas.

La permanencia, una dosis de ella al menos, resulta indispensable porque, precisamente, vivimos en una realidad cambiante. Así lo atestiguaron, hace miles de años, celebres pensadores como Heráclito o Lao Tse. Así lo ha acentuado, en referencia al actual momento histórico, el reconocido sociólogo Zygmunt Bauman en su tesis de la Modernidad Liquida. Hoy los cambios nos acechan sin tregua. Nadie, ni nada, queda libre de esta perpetua mutación que deviene de una globalidad que ha multiplicado, exponencialmente, las interacciones y por ende el desgaste, la inmediatez y la superficialidad. Son tiempos líquidos en contraste con otros pasados que se basaron en principios sólidos, perdurables.

El estilo de juego de un equipo, la confección de la plantilla, a veces, varían traumáticamente en pocas temporadas, cuando no de año en año. El baile de jugadores se ha extendido al mercado invernal. La caducidad de los entrenadores se ha reducido hasta el absurdo. El público se cansa fácilmente de los jugadores y estos carecen, mayoritariamente, de la fidelidad a los colores que antaño sí garantizaban. La gloría apenas perdura unas semanas. Se aplaude y se silba con un criterio tan volátil como la propia sociedad. El que ayer era un fenómeno, mañana puede ser una calamidad.

De resultas de estas dinámicas, el mundo del fútbol ha generado sus propios mecanismos de compensación. La adopción, casi generalizada, de la figura del Manager, frente a la del entrenador con competencia en los fichajes, se tiene que entender en clave estabilizadora. Algunas comunidades autónomas han promulgado normativas para ampliar el mandato de las directivas a seis años, a bien de dotar de un mayor recorrido a sus políticas.

Algunos clubs, como el Athletic de Bilbao o el F.C Barcelona, han basado su fortaleza en modelos propios que han destacado por su perdurabilidad. El club vasco desde su apego a la cantera local, los azulgranas desde la implantación, en todas las categorías del club, de un patrón táctico común. El establecimiento de estas estrategias a largo plazo, en un mundo tan cambiante como el actual, ha llegado, incluso, a interpretarse como un estímulo para unos valores amenazados por la espiral transformadora. Otros, como el Real Madrid, acostumbrados, en la última década, a un trajín perpetuo, han optado, finalmente, por seguir una línea de continuidad a través de la figura de su entrenador.

Conviene, pues, disponer de una pauta a seguir en un mundo profundamente renovador, pero igualmente es necesario evitar encomendarse, en exclusiva, a unas constantes predefinidas que limiten la capacidad de crecimiento. Tan importante es un modelo, como la evolución derivada de la novedad estratégica o de aquel fichaje que ya anuncio el periódico de turno tras no dejar títere con cabeza.