El otro nombre es el de Marcos López, otro gran analista deportivo que ya estuvo sentado al lado de Luis Enrique en la Roma y que me gustaría verlo algún día sentado en un banquillo a ver lo que es capaz de demostrar

Es obvio que requiere una mayor profesionalización con el paso de un futbol más "amateur" de mediados de los 90 al actual, hiperprofesionalizado, y en donde la figura de "Director Deportivo" ha desembocado en "Departamento" con su figura de ojeadores, scauting, ligado directamente con el Jurídico para el tema de los contratos, etc…

Luego depende de la figura, ya que hay clubes donde existen diversas figuras separadas, y que no sabemos que utilidad y que importancia y poder de decisión tienen en sus facetas. Creo que por ejemplo, este Real Madrid, si Florentino diera algo más de manga ancha a un órgano con un poder más real de independencia en el área deportiva habría mejores planificaciones deportivas. Puedo entender la postura de personas como Guillermo Valverde que días atrás comentaban que había una cierta coherencia en la planificación y la búsqueda de talento joven, pero viendo lo que ha venido ahora del tema sanción no se si realmente esos fichajes del último año y medio que no han sido "galácticos" no han venido más por esa posible sanción que por verdadera convicción en esa idea en sí.

Ciñendonos al Real Madrid, tras Florentino el hombre fuerte ( y más tras la rueda de prensa de ayer) es Jose Ángel Sánchez, hombre fuerte en el tema finanzas y jurídico pero que por mucho que lleve n este mundo dudo que sea el hombre para que pueda aconsejar a Florentino fehacientemente. Luego esta Víctor Fernández como Director de Formación de la Cantera Blanca. ¿Qué atribuciones reales puede tener? Supongo que si le dan realmente poder lo hará mejor que el anterior inquilno en una parcela similar, Ramón Martínez

El tema de los directores deportivos es muy complejo. Un director deportivo no sólo ha de tener esa visión-talento para localizar futbolistas (siendo esto lo más importante) sino que además debe controlar otros aspectos como la gestión de recursos humanos (coordinar el departamento y coordinarse con otras áreas del club), la gestión del mercado de futbolistas, etc. En el fondo es un puesto que es más cercano al área ejecutiva que al área puramente deportiva.

Además luego la organización de los clubes en este aspecto es muy heterogénea. En este sentido, en Europa no es tan común la figura del General Manager de EEUU, donde son jefes de operaciones y jefes de personal casi con absoluta libertad. La figura del director deportivo tal y como lo concebimos en España cada vez se diluye más para potenciar la dirección deportiva como departamento. Pero como digo, cada club tiene una organización diferente y de hecho lo que se aprecia es que hay una mayor profesionalización de los departamentos.

Facilita que las aficiones les pongan cara, pero no tengo tan claro que lo tengan más fácil. Sinceramente creo que ser entrenador y jugador son aspectos casi contrapuestos. Uno puede ser un gran alumno y un profesor horrible o viceversa.
Mi sensación es que muchos jugadores acaban triunfando como técnicos porque tienen más puertas abiertas. El ejemplo claro (aunque no sabemos aún si le irá bien) es el de ZZ. Está ahí porque ha sido lo que ha sido. Pero es una incógnita.

A botepronto no salen muchos, pero creo que es por la último que comentas, es decir, los jugadores profesionales cada vez se comienza a formar o interesar a formarse mucho antes, y ese adherido de haber sido profesionales, es el que les abre puertas para comenzar an categorías inferiores de clubes a los que pertenecieron o clubes de nivel medio-alto en categorías inferiores, o directamente en la élite de la Liga.

Otro tema interesante es cuantos directores deportivos han sido futbolistas profesionales, y cuantos de esos han sido futbolistas de éxito. Monchi es el caso más paradigmático, ya que fue durante su carrera más portero suplente que titular, y eso le hizo ver mucho desde el banquillo y su buen ojo le hizo ir captando las cualidades de los oponentes, lo cual ha desembocado en unos de los mejores directores deportivos de lo que llevamos de siglo XXI.

Sobre directores deportivos daría para mucho, sobretodo aquí en España, que es donde ha sido usual. Y más que sobre ellos en sí, sobre el poder real que han tenido en sus clubes. Digo esto último, porque me parecieron muy sinceras unas palabras de García Pitarch durante su rueda de prensa como nuevo "Director Deportivo" del Valencia C.F., cuando a la pregunta de si tendría total independencia en la parcela de fichajes, el contestó que ni lo ha conocido durante su vida como tal ni creo que exista realmente.

Es obvio que Monchi y es el que tiene todo el peso, dentro de unos baremos económicos y financieros prefijados con anterioridad, pero ¿Cuántos directores deportivos tienen esa independencia realmente?

Ser director deportivo del Madrid o el Barça queda muy bien, pero ¿Cuánto poder real puede tener con Florentino deambulando por el mercado?

@RDGarca

Primero el Boro de Karanka y segundo el Derby County de Paul Clement.

Muy curioso el tema. Sobre todo porque, ahora, Zidane es el entrenador del Real Madrid.

Juan Carlos Unzué fue primer entrenador del Racing de Santander durante el mes de julio de 2012. Llegó de la mano de Manolo Sáiz, célebre director del equipo ciclista ONCE y colega, por tanto, del hermano mayor de los Unzué. Sáiz acababa de ser nombrado director deportivo del club cántabro, tras varios años fuera del ciclismo por la Operación Puerto. Apenas duró un mes, ante tanta turbulencia institucional, pero en ese mes había prometido juego vistoso y asociativo (como había hecho en el Numancia el año anterior, si no me equivoco). Nada que ver con su sustituto, Fabri, que apostó desde el comienzo por un juego oscuro y defensivo que acabó con el club en el infierno de 2ª B.

Casi que me alegra mucho que nadie haya reparado en esta brevísima relación entre Unzué y el equipo de mi tierra.